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2020-05-13

刊物

同程集團決定企業品牌升級?

今年是個多災年,一場疫情讓巴菲特老人見證了四次熔斷。為什么在這樣的大環境影響下,同程集團卻決定企業品牌升級

先簡單說下同程旅行的前身,2017年同程集團合并了同程網絡與藝龍旅行網后,整合雙方交通,酒店等優勢資源,意在打造全球領先旅游服務平臺。2018年,毫無疑問的在港交所掛牌上市,開啟了“割韭菜”模式。

再看下2020年同程旅行的戰略布局,CMO王強稱“未來同程藝龍將更加聚焦年輕、時尚、個性的消費群體,提供便捷、聰明、安全的出行服務,這與同程藝龍品牌年輕化趨勢和深耕低線城市戰略不謀而合。”也就是說同程旅行將消費群體定位在:低線城市的小鎮青年們。

再反過來看下,同程藝龍的LOGO做出了什么樣的改變



同程旅行的這只紫色“造夢大魚”,使用了“飛艇”這一人類特別的發明,寓意可以裝下所有的旅行夢想。“飛鳥”+“魚”+“飛艇”的全新符號打破了固有的“生物體系”,形成了同程旅行獨有的視覺印象。廣告語也改為“再出發,就同程”。

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從這次,同程集團對品牌的重新定位,我們可以將目光放的跟遠一點。疫情前后,人們的旅游心理,行為和消費等各方面變化。在局勢的影響下,欲借助此次時機翻盤。



每個業界大佬在重新做品牌時,相應的戰略布局也必做出調整,LOGO是價值觀的表現形式。中國是制造大國,以生產出名,有品牌意識的商人也開始試圖打造屬于自己的品牌,想去做又不知道該從何下手時該怎么辦呢?可以去看下公眾號前幾篇著重講解企業品牌升級和品牌塑造的文章。

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